{ Leadership Services }

L'identification des hauts potentiels est un outil majeur pour une bonne gouvernance et gestion optimale des talents au sein de votre organisation.

Disposer des profils adéquats aux plus hauts postes de responsabilités et de leadership est un élément déterminant qui permettra aux entreprises de se différencier sur un marché de plus en plus instable.

Nous accompagnons nos clients dans l'évaluation des compétences des managers en tenant compte des besoins et des défis de l'entreprise:

• Nous établissons un descriptif des compétences requises en fonction des objectifs de la mission, de la culture et de la stratégie de l'entreprise.
• Nous faisons un point sur la situation des profils existants, diagnostiquons le niveau d'ajustement nécessaire et réalisons les changements nécessaires.
• Nous offrons nos conseils pour mettre en place des ajustements et un alignement entre les talents individuels et le collectif de l'entreprise.
• Nous identifions et accompagnons la mise en place des modèles organisationnels les plus appropriés à l'accomplissement des objectifs de l'entreprise.
• Notre méthodologie a été développée en interne par l'équipe Seeliger y Conde durant les 10 dernières années, grâce à la confiance accordée par plus de 150 clients et l'évaluation de plus de 5 000 cadres d'entreprise.

Nous conduisons des entretiens détaillés au sein des équipes de direction de nos clients.

Cette approche est hautement valorisée par les participants qui sont exposés à ces outils d'évaluation.

L'objectif est de créer un climat de confiance qui permettra un échange de qualité et des discussions qui vont au-delà de la simple évaluation des compétences, ouvrant la possibilité de donner ses opinions propres, partager ses préoccupations, et sa vision de l'entreprise.

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continuité de
service

Nous offrons à nos clients une continuité de services qui peut être implémentée selon les initiatives suivantes :

• Planning des positions managériales.
• Organe de décisions.
• Plans de succession, formation / coaching.
• Conception et redéfinition de la communication interne.
• Accompagnement évolution de carrières.
• Motivation et programme d'évolution de carrière.